В.Е. Гершензон, генеральный директор, О.Н. Гершензон, заместитель генерального директора ИТЦ «СканЭкс»:
Нам есть, чем гордиться — в мировой индустрии ДЗЗ по соотношению цены и качества нашим «приемным» технологиям пока нечего противопоставить
Государство и бизнес
О.Н. : Наш 20-летний опыт работы в сфере космических технологий показывает, что если государство не допустит частный бизнес к разработке и производству космических аппаратов, серьезного развития данная сфера не получит. Мы 20 лет смотрим, как вкладываются деньги, а спутник дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) у России сегодня один. Один-единственный космический аппарат ДЗЗ не может обеспечить весь спектр запросов страны, тем более крупнейшего государства мира, большая часть которого расположена в непростых климатических условиях. Для удовлетворения современных потребностей общества и экономики нужна серия космических аппаратов, преемственность каналов сброса и т. д. Мы не первый год выражаем готовность финансировать и непосредственно участвовать в разработке микроспутников, запуск серии которых позволит упростить доступ к космической информации в России, а также активизировать возрождение отечественной системы ДЗЗ из космоса. Особенности правового пространства в нашей стране не позволяют частному сектору вкладывать средства в производство космических микроаппаратов. Неразвитость законодательного поля в России препятствует динамичному совершенствованию отечественных космических технологий в области разработки станций приема спутниковой информации, тематических продуктов на основе космических снимков, в том числе Интернет-технологий.
В.Е.: Если высокотехнологичное направление развития экономики страны признано приоритетным, следует отказаться при планировании от «ресурсного» подхода. Развитие космических технологий позволяет строить эффективные системы управления и создавать дополнительные рабочие места. Недавно в одном из интервью нам задали вопрос: «Как технологии ИТЦ «СканЭкс» могут помочь преодолеть кризис на уровне регионов?». В регионах в связи с передачей ряда полномочий федерального центра субъектам РФ имеется широкий круг задач, где наши технологии могут быть полезны, в частности, для пожарного, лесного и сельскохозяйственного мониторинга, а также, что не менее актуально, уточнения налогооблагаемой базы (земельный налог, недвижимость).
Рис. 1. Ольга Николаевна Гершензон, заместитель Рис. 1. Ольга Николаевна Гершензон, заместитель
Самые трудные годы компании
О.Н.: О самом тяжелом периоде «жизни» компании можно книгу написать. Помню наш первый контракт на поставку станции в Якутск во время дефолта 1998 г. Тогда деньги в счет оплаты путешествовали по стране около трех месяцев и «подешевели» в пути в несколько раз. Только пережив это фантастическое сочетание ожидания, надежды и разочарования, на вопрос о том, как мы перенесли кризис 1998 г., можно было ответить — легко. Потому что денег просто не было. Хорошо, что не было ни долгов, ни кредитов.
Импульс к созданию компании
В.Е. : Если говорить об истории компании, то импульсом к ее созданию стало решение группы ученых, работавших в Академии наук СССР над выполнением ряда прикладных задач, связанных с радиофизикой и зондированием. Решили начать заново с автоматизации средств обучения. Это случилось двадцать лет назад. Но только сейчас системы, с которыми мы тогда начинали работать, становятся действительно востребованными.
О.Н.: Речь идет о школьных метеорологических станциях. То есть первые шаги в деятельности компании были далеки от дистанционного зондирования Земли и ГИС.
Рис. 2. Владимир Евгеньевич Гершензон, генеральный директор ИТЦ «СканЭкс»
В.Е.: Первый прибор, который мы сделали, предназначался синоптикам. Это была метеостанция, позволявшая отслеживать развитие циклона и фиксировать изменение давления. Для создания методики работы потребовались ряды числовых данных, чтобы показать, как коррелирует давление с температурой и другими метеорологическими параметрами. Обратились в Метеорологическую обсерваторию МГУ им. М.В. Ломоносова.
О.Н.: Несколько лет наш маленький бизнес действительно развивался в направлении технического обеспечения образовательного процесса, пока с развалом СССР не начали рушиться привычные финансовые связи. Так, для Украины мы сделали систему обработки данных бортового локатора, а с нами расплатились вагоном сигарет. Пришлось осваивать на практике формулу «товар — товар — деньги».
Парадоксы истории
В.Е.: Мы уходили из благолепия Института космических исследований АН СССР с мыслями попробовать сделать что-то свое на свободном образовательном, научном рынке, не имеющее отношение ни к космосу, ни к военным.
В итоге на новом витке круга диалектического развития деятельность ИТЦ «СканЭкс» опять связана с космосом и косвенно с бывшими военными, которые определяют «правила игры» на рынке космических данных дистанционного зондирования Земли.
О.Н.: Несколько лет назад мы приступили к развитию геопортальных технологий с использованием материалов космической съемки. Сегодня мы хотим помочь ресурсу «Яндекс.Карты» в конкурентной борьбе с Google Earth. Появлением высокотехнологичной компании, которая хотя бы на территории России для русскоязычного населения сумела составить конкуренцию Google, действительно можно гордиться.
В.Е.: Не одни мы такие идеалисты. Недавно на одном из международных бизнес-форумов я с большим интересом слушал доклад руководителей космического агентства Индии об успешной реализации Международной программы съемки и освоения Луны, в рамках которой предоставили возможность установить на свой борт иностранную аппаратуру и создали систему дальней связи, сопровождения, управления. В настоящее время имеются великолепные подробнейшие снимки поверхности Луны. Лейтмотивом проекта стало стремление к справедливому освоению природных ресурсов спутника Земли в отдаленной перспективе. Надо сказать, эту идею поддержали далеко не все: «хищники» мирового космического рынка, сидевшие в зале, восприняли ее как некий «пионерский привет».
Этапы развития
О.Н.: Вернемся к истории нашей компании. В первые годы работы мы продали примерно 30 метеостанций в школы. Одним из первых покупателей стала японская компания, которой принадлежало 40% образовательного рынка Японии. Помню, что ее представители приехали к нам 20 декабря, на улице было минус 20. Приехали и увидели, что на экране компьютера, подключенного к метеостанции, отображается датчик, который стоит на улице и действительно показывает минус 20. Это решило судьбу сделки. Метеостанцию упаковали в коробку размером с холодильник, которую японцы со словами: «For school, for school, for school» пронесли мимо таможни.
На производстве метеостанций для образовательных целей мы не остановились. Начали развиваться и переоснащать Гидромет.
В.Е.: Гидромет на тот момент был оснащен фантастическими устройствами, при работе с которыми нужно было по писку в наушниках следить за положением спутника: чем громче пищит, тем лучше ты поймал сигнал с помощью ручек, которые нужно было вращать двумя руками. Было всего несколько сотрудников, которые владели этой технологией. Затем сигнал поступал в аппарат, позволяющий определить наличие облаков, и на фотопечать. Нашим приборам в Гидромете были очень рады. Быстро получили экономический эффект от внедрения. Технология была основана на работе с только что появившимися в России персональными компьютерами.
О.Н.: В середине 1990-х годов в России функционировал «Ресурс-01» № 3 — в то время самый продвинутый аппарат в мире.
В.Е.: Спутник обладал изящным сочетанием камер среднего и высокого разрешения. Несмотря на большую площадь «заметания» (600 км), съемочная система имела одно и то же разрешение, которое не падало к краям, как обычно у современных камер. Чтобы иметь возможность использовать данные отечественного аппарата, решили создать станцию приема информации с «Ресурс-01».
О.Н.: Владимир Евгеньевич долго думал, но, будучи технологическим оптимистом, решил, что сделаем. Ему возразил один из наших ключевых сотрудников — технологический пессимист, который написал служебную записку с перечислением восьми причин, по которым мы никогда эту станцию не сделаем. Позднее он же ее и создавал со всей командой. Первым покупателем стал областной комитет экологии. В 1996 г., когда это произошло, система была первой, которая принимала информацию на персональный компьютер. С точки зрения приема космической информации, это была революция мирового масштаба (имеется в виду малый размер приемной антенны).
Рис. 3. Ольга Николаевна Гершензон, заместитель генерального директора ИТЦ «СканЭкс»
Рис. 4. Владимир Евгеньевич Гершензон, генеральный директор ИТЦ «СканЭкс»
Уникальность ниши, занимаемой компанией
В.Е.: Создали малоапертурную станцию с приемной антенной, диаметр зеркала которой составлял 1,6 м. Ее возможности продемонстрировали генеральным конструкторам космических аппаратов ДЗЗ, до последней минуты не верившим в работоспособность системы с анонсированными ИТЦ «СканЭкс» параметрами. Главные конструкторы Ю.В. Трифонов и А.С. Селиванов были приятно удивлены, когда убедились, что спутник снимает именно ту территорию, которая отображалась на экране компьютера.
О.Н.: С помощью аппарата «Ресурс-01» № 3 и наших стаций приема удалось собрать по сути безоблачные изображения, покрывающие практически всю территорию России с разрешением 150 м. Сначала никто не мог в это поверить. Надо отдать должное Роскосмосу — там поверили. Удалось договориться о бесплатной, беззаявочной передаче информации со спутника. Благодаря этому безоблачное покрытие и было получено. Его наличие послужило основанием для заключения контракта на создание Атласа малонарушенных лесных территорий России с Институтом мировых ресурсов (США).
В.Е.: Так в России появилась карта лесов, занимающих порядка 70% территории страны. Создание атласа — хороший пример масштабного международного сотрудничества.
Партнеры компании
О.Н.: После полутора лет переговоров мы начали работать с оператором индийских аппаратов ДЗЗ серии IRS (рис. 5, 6).
В.Е.: Этот контракт послужил стимулом для других операторов начать сотрудничество. В настоящее время мы работаем со многими ведущими спутниковыми системами ДЗЗ. Космические данные — один из важнейших информационных ресурсов для многих сфер деятельности.
Возвращаясь к 1990-м годам, отмечу, что развитие компании шло по двум основным направлениям:
— создание и внедрение станций приема спутниковой информации;
— прием космических данных на станции и продажа информации.
Производя системы приема, мы искали источники данных ДЗЗ, думали о возможностях их практического использования. Одним словом, выстраивали полную технологическую цепочку.
О.Н.: Фактически в России мы с нуля сформировали не только рынок малогабаритных станций приема, но и рынок данных ДЗЗ, которого в стране не было и который до сих пор нуждается в развитии.
Наиболее запомнившийся момент становления
В.Е.: В какой-то момент нас очень выручили открытые программы Terra и Aqua (США) с датчиком MODIS. Мы начали поставлять системы приема этих данных (EOStation), которые оказались неожиданно дешевыми по сравнению с предлагавшимися на рынке. Вспоминаю, как на первой встрече с NASA в Вашингтоне России предлагали за 0,5 млн дол. приобрести пункт для приема информации в рамках новой программы. Стоимость центра приема по технологии ИТЦ «СканЭкс», а их в России успешно действовало в то время шесть или семь, составляла 60 тыс. дол. Это был очередной «момент истины». Конечно, планы коммерческих компаний США, которые хотели заработать на поставке станций приема для программ открытого доступа, были нарушены — большая ниша рынка оказалась закрыта российскими технологиями.\
Рис. 5. Фрагмент мозаики IRS (дельта Волги)
Недавним подтверждением правильности выбора направления развития малоапертурных приемных комплексов стала поставка станции «УниСкан» компании Vexcel (с 2007 г. — Microsoft-Vexcel Imaging GmbH, Австрия (Прим. ред.)) весной 2009 г. (рис. 7). Считаю, что ИТЦ «СканЭкс» дорос до весьма профессионального уровня, и нам есть, чем гордиться — в мировой индустрии ДЗЗ по соотношению цены и качества нашим «приемным» технологиям пока нечего противопоставить. Хотя ясно, что рынок развивается, и конкуренция будет нарастать.
Немного о патриотизме
В.Е.: Налицо рост спроса на космические данные в России. Они нужны для хозяйственных, информационных и управленческих процессов. Сегодня мы платим деньги зарубежным операторам космических систем ДЗЗ за право принимать данные, но с удовольствием платили бы российским операторам, если бы они поставляли конкурентную информационную продукцию, а главное, готовы были сотрудничать…
Чтобы развиваться, нам приходилось диверсифицировать и типы данных, и технологии, с которыми мы работаем. Только за счет такого «пионерского» продвижения удавалось держаться «на плаву». В настоящее время ИТЦ «СканЭкс», я думаю, получает регулярно обновляемые архивы на территорию страны на порядок большие, чем вся государственная система. Мы готовы этими данными делиться.
В какой-то момент у нас возникла иллюзия, что мы создали замечательные технологии, которые сможем поставить ведомствам, в чьи обязанности входят мониторинговые и контрольные функции. Помню, мы выиграли открытый тендер Мирового банка и переоснастили всю спутниковую компоненту Росгидромета. Но вместо внедрения и использования системы начался ввоз (после проведения закрытых тендеров) оборудования конкурирующей норвежской компании, стоимость которого существенно выше.
Рис. 6. Дельта Волги в пределах зоны интереса (бордовый прямоугольник на рис. 3)
Кстати, весной 2009 г. для организации обратной связи с подразделениями Росгидромета в период половодья было решено бесплатно предоставлять космические и аналитические данные о динамике процесса. Центральные службы на предложение ответили, что обладают всей необходимой информацией. Регионы — поблагодарили, поскольку у них этой информации не было. В результате мы передали около 600 оптических и радиолокационных снимков, получив взамен сведения о ходе половодья в режиме «обратной связи». Территория России огромна. Многие природные и антропогенные процессы нуждаются в мониторинге и контроле. Процитирую строки О. Мандельштама, написанные, правда, по другому поводу, но до сих пор актуальные применительно к геоинформационному пространству: «Мы живем, под собою не чуя страны». Важно научиться апеллировать к объективным пространственным данным и оперировать ими для оценки происходящих природных и техногенных явлений.
О.Н.: За счет чего ИТЦ «СканЭкс» существовал эти годы вопреки всем трудностям? Мы умели находить специалистов, которым результаты нашей деятельности интересны, у которых горят глаза, которые хотят чего-то добиться, которые мечтают. Один из специалистов Пермского государственного университета десять лет мечтал купить приемную станцию «Лиана», но что-то в финансовом плане постоянно срывалось. Стоимость станции за это время выросла с 1,5 до 3 тыс. у. е. Когда пришло письмо из Перми: «Я наконец-то накопил 1,5 тыс. у. е. и могу купить станцию», мы ее продали за эту сумму, так как невозможно не оценить такую преданность делу!
Кадры ИТЦ «СканЭкс»
В.Е.: Сравните: в 1998 г. в компании работали 18 сотрудников, практически в десять раз меньше, чем в настоящее время, когда их 170.
О.Н.: Я вообще считаю, что сейчас самое ценное в компании — это люди. Особенно руководители среднего звена — профессионалы высокого класса, которые не только курируют свои направления деятельности, но и видят в целом вектор развития компании.
В.Е.: Мы горды и счастливы тем, что стараемся все время находиться на инновационной и внедренческой волне. Если люди хотят поддерживать себя в некой интеллектуальной форме, то ИТЦ «СканЭкс» — правильное место работы. Понятно, что одного энтузиазма и гордости за компанию, в которой работаешь, мало. Нужно обеспечивать достойный уровень заработной платы, что не всегда просто.
Главные задачи компании
О.Н.: Нужен свой, российский, спутник. А если абстрагироваться от «спутниковых» идей, то очень хочется усовершенствовать и более широко внедрить в практику Интернет-сервисы для конкретных прикладных задач: пожарного, сельскохозяйственного или экологического мониторинга. Технологическая цепочка такова: организация съемки, получение и передача данных, обработка, выделение требуемых территорий или объектов, размещение на портале и передача клиенту в виде, удобном для дальнейшего использования.
Рис. 7. Приемный комплекс «УниСкан», установленный в США
В.Е.: Надеемся, что принесет плоды внедрение технологий ИТЦ «СканЭкс» в деятельность университетов в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование». Одним из ярчайших примеров служит Самарский государственный аэрокосмический университет им. С.П. Королева (СГАУ), на базе которого в 2006 г. создан центр космического мониторинга. Немногим позже образовалось соответствующее некоммерческое партнерство — «Поволжский центр космической геоинформатики». Его соучредители — правительство Самарской области, СГАУ, ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» и компания «Самара-Информспутник».
О.Н.: Самарский центр ДЗЗ, как структура, возникшая на базе университета, не имеет аналогов в мире. Думаю, он эквивалентен или даже опережает по своим возможностям некоторые национальные центры ДЗЗ.
В.Е.: Как только процессы использования данных ДЗЗ станут массовыми, не обязательно будет иметь собственные спутники, достаточно, чтобы спутников было много. Это позволит «параллельным» информационным производственным процессам, о которых мы говорим, работать гораздо более эффективно. Функционируют ведь геосервисы Google Earth или «Яндекс.Карты», которые не берут плату с пользователей. Значит, возникнут новые бизнес-схемы. Рано или поздно сформируются новые информационные структуры, системы. Многие «параллельные» процессы, в том числе наш, который мы с помощью сетевых технологий (имеются в виду сети станций приема и связанные с ними геопорталы) пытаемся распространять, будут все более и более востребованы!
RSS
Реклама
